歲月不居、時節(jié)如流，

充滿挑戰(zhàn)與艱辛的2022已經(jīng)告別，

催人奮進的鐘聲即將敲響，

在充滿希望的2023，

續(xù)寫嶄新的篇章~

這一年

疫情交織百年變局，我們肩扛壓力攻堅克難，緊跟“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的最高指示，公司扛牢政治責任，積極投入到全市疫情防控、創(chuàng)建國家文明城市、志愿交通勸導、包村聯(lián)戶工作同時，立足文旅發(fā)展等主責主業(yè)，堅持戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展、求突破的經(jīng)營理念在實踐的檢驗中持續(xù)向好。

這一年

面對國企改革、文旅發(fā)展、棚改回遷、工程安全、財務融資、樓盤銷售、成本管控、信訪維穩(wěn)、政務熱線等多重考驗，我們走的很艱難，但步履很堅定。我們眾志成城，共克時艱，紅高粱人心往一處想、勁兒往一處使，公司各項工作穩(wěn)中求進。

這一年

我們秉持著擔當作為、開拓進取的初心和信念，搶進度、抓質(zhì)量；練內(nèi)功、提素質(zhì)；守紀律、重廉政，會理財、強融資，有序推進項目建設、企業(yè)文化健全、公司廉政建設、財務管理機制優(yōu)化，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管控零事故以及企文管理、作風提升、黨風廉政的“雙豐收”。

這一年

快速推進人才隊伍建設，公司努力搭建“你有才、我有臺”、“庸者下、能者上”的用人格局，同步創(chuàng)新研判發(fā)展機制，探索建立了多維度的人才培養(yǎng)、工作激勵與績效評價體系。

這一年

我們立足市場勇于開拓，堅持“有解”思維，千方百計搞突破，堅定“走在前、開新局”，貿(mào)易運營有了新思路，物業(yè)服務開啟新理念，紅高粱小鎮(zhèn)創(chuàng)成國家級4A景區(qū)。同時，搶抓后疫情時期文旅發(fā)展“窗口期”，開展效益大提升行動，紅高粱小鎮(zhèn)榮獲“山東省特色小鎮(zhèn)”等一籃子榮譽，深受社會各界廣泛好評，紅高粱文旅事業(yè)再躍新高度。

這一年

我們發(fā)揮黨建引領(lǐng)凝心聚力，以黨的建設推動和保障集團公司大文旅、大貿(mào)易、大物業(yè)、大農(nóng)業(yè)等多業(yè)俱興，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作，凝聚黨建資源合力，塑造“黨建聯(lián)盟”品牌，促進黨建成果與業(yè)務成效同步推進，相繼組織與市聯(lián)社、市審批服務局、國網(wǎng)高密市供電公司、農(nóng)業(yè)銀行高密支行等黨建共建活動，實現(xiàn)黨建與發(fā)展融合并進。

詳情回顧

2022年以來，紅高粱集團在市政府和國資部門的領(lǐng)導下，深入學習黨的二十大精神，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，集團上下勠力同心、奮勇拼搏，圍繞“提升質(zhì)量、促進發(fā)展”的目標，突出黨建引領(lǐng)，強化實干擔當，各項工作實現(xiàn)了新突破、取得了新成效。

2022年以來，集團公司不斷深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，通過原汁原文學習習近平總書記重要講話精神以及二十大報告內(nèi)容，確保把理論學習的成效轉(zhuǎn)化為導實踐、破解難題的不竭動力。夯實基層組織力，充分擔當黨建責任。

認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、黨支部書記年度述職等制度，領(lǐng)導班子成員帶頭參加民主生活會和組織生活會，認真查擺問題、分析原因和整改落實，組織開展了2021年度黨支部書記述職、組織生活會等，按照規(guī)定步驟開展每月主題黨日、集中學習，提升了黨支部組織力。

不斷深化“家文化”建設，利用集團微信公眾號正面發(fā)聲，引導集團干部職工樹立正確的價值取向。不斷豐富教育學習的內(nèi)容和形式，通過研討交流推動理論學習進一步往深里走、往實里走。積極組織黨員干部職工參與社區(qū)雙報到、疫情防控、文明城市創(chuàng)建、干群連心大走訪等活動，用實際行動體現(xiàn)“紅高粱精神”實質(zhì)內(nèi)涵。

2022年，公司深入開展“作風建設年”活動，突出“嚴、真、細、實、快”要求，強化正風肅紀，助推作風建設提質(zhì)增效。

面對市場的變化，增強了為民服務力量，嚴格踐行“拿事當事干”的工作態(tài)度，組織專門人員針對比較集中的矛盾隱患點進行應對，進一步提高隱患的排查及化解質(zhì)量，并結(jié)合公司實際，多舉措推動工作規(guī)范化、制度化。通過把握好民生情懷、政策準繩、法治思維，規(guī)范辦理流程，努力通過公開透明的方式擺正事實、明確責任、化解矛盾，用實際行動營造一個良好穩(wěn)定環(huán)境。

2022年是紅高粱小鎮(zhèn)景區(qū)全面推動發(fā)展的夯基之年。全年在疫情反復的大背景影響下，公司圍繞紅高粱小鎮(zhèn)創(chuàng)建國家4A級旅游景區(qū)的目標，堅持以目標為指引，以市場為導向，以效益為中心，上下一心、團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，統(tǒng)籌好了經(jīng)營發(fā)展、提升服務、疫情防控和安全生產(chǎn)等重點工作，并取得了實質(zhì)性的成效，有力推動紅高粱小鎮(zhèn)文旅品牌升級，夯實了紅高粱文旅高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

緊扣目標任務，低谷中創(chuàng)出新業(yè)績。積極克服疫情對旅游市場的持續(xù)沖擊影響，創(chuàng)新營銷思路，通過舉辦旅游活動來吸引客源，年初成功策劃舉辦“新春大過年”活動，吸引各地游客接踵而至，春節(jié)期間共接待游客達10萬人次，迎來了小鎮(zhèn)開門紅。清明節(jié)和五一小長假之際，旅游市場出現(xiàn)復蘇征兆，面對近郊游火爆增長態(tài)勢，景區(qū)也積極采取措施，出臺門票優(yōu)惠、演藝項目優(yōu)化等多種有效政策，催熱周末游接待。暑期組織研學游等項目，旅游形勢穩(wěn)中緩升，十一假期又一次迎來小高峰，景區(qū)營造文明、有序、舒適的旅游環(huán)境，給游客帶來美景體驗。2022年，紅高粱小鎮(zhèn)榮獲了“山東省特色小鎮(zhèn)”“山東省十佳鄉(xiāng)村旅游目的地”“山東省精品旅游先進單位”“全國非遺旅游景區(qū)”“國家4A級旅游景區(qū)”等多項榮譽稱號，深受社會各界廣泛好評，紅高粱文化旅游事業(yè)躍上新臺階。

為切實打造國家級旅游景區(qū)，紅高粱小鎮(zhèn)充分利用獨特的資源優(yōu)勢，不斷完善景區(qū)功能，提升景區(qū)品質(zhì)，確保從交通、游覽、安全、衛(wèi)生、景觀形象、綜合管理、資源和環(huán)境保護等符合國家4A景區(qū)標準。

筑牢安全生產(chǎn)防線，智慧化管理取得成效。景區(qū)把安全生產(chǎn)作為日常管理的重要工作，建立和明確了安全生產(chǎn)責任制，做到對要害部位和防火重點部位重點巡查。通過景區(qū)智慧管理平臺，對景區(qū)范圍內(nèi)各區(qū)域進行監(jiān)控，能夠有效起到高峰預警和風險預防管控。

運營體驗不斷優(yōu)化，營銷宣傳呈現(xiàn)新局。在原有資源基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮商業(yè)、非遺、演藝、美食等多方資源優(yōu)勢，依托紅高粱小鎮(zhèn)資源和品牌優(yōu)勢，逆境中求成長，通過植入文化理念，講好莫言文學和紅高粱故事，進一步放大品牌效應。圍繞重大時間節(jié)點策劃舉辦大型主題活動，充分利用“油菜花風鈴節(jié)”“五一”“端午節(jié)”“紅高粱文化節(jié)”“十一”等節(jié)點，積極組織宣傳各類活動。景區(qū)打造的省內(nèi)首臺文學主題實景沉浸演藝《高粱紅了》，成為景區(qū)差異化運營發(fā)展的新名片，通過文化軟實力的投入，努力搭建起旅游演藝助推文旅發(fā)展的新模式。

2022年，紅高粱集團工程項目續(xù)建總建筑面積約91.6萬平方米，累計完成產(chǎn)值約20.28億元。

貿(mào)易經(jīng)營，繼續(xù)積極推進大宗貿(mào)易業(yè)務、農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務的開展，不斷發(fā)揮國有平臺集中力量辦大事的優(yōu)勢，

物業(yè)服務，繼續(xù)強化集團大樓、所屬公司建設小區(qū)的物業(yè)管理，搞好服務日常做好24小時暢通維修、衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護等服務。所有管理小區(qū)解決投訴滿意率達到99％以上。

新年新起點，再上新征程。紅高粱人始終秉承從過去的奮斗中汲取力量、增強信心、筑牢同心，迎著新年的陽光篤定前行，挺膺擔當，共同創(chuàng)造更加美好的生活、更加絢爛的未來。

新的一年，公司將不斷探索文旅高質(zhì)量融合發(fā)展的新路徑，充分利用紅高粱小鎮(zhèn)4A景區(qū)這塊金字招牌，實現(xiàn)常態(tài)化、標準化、品牌化管理。加快智慧旅游建設，用好5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，讓廣大游客享受更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務。與此同時，高標準抓好莫言文學館建設，確保新館建成開館，打造紅高粱小鎮(zhèn)新的文化核心地標。加快旅游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過光影秀、音樂節(jié)、夜間演藝、劇本游等多種互動體驗方式，拉動景區(qū)購物、民宿、酒店、餐飲等多類消費業(yè)態(tài)發(fā)展，提升景區(qū)的綜合營收能力。抓好“線上引流量 線下強覆蓋”營銷工作，進一步加強抖音、微信等新媒體平臺合作，依托大數(shù)據(jù)定向宣傳，做好紅高粱小鎮(zhèn)宣傳推廣和品牌樹立工作。計劃打造紅高粱小鎮(zhèn)綜合運營中心，實施“票務+”的運營模式，做大做強電商平臺業(yè)務。

緊緊抓住房地產(chǎn)政策窗口期機遇，努力實現(xiàn)“竣工-回遷-建設”三位一體的良性循環(huán)，完成地產(chǎn)模塊的“涅槃重生”。

努力實現(xiàn)業(yè)務模式突破，全面釋放貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部活力，在持續(xù)增強大宗貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運營的基礎(chǔ)上，加快布局發(fā)展芝蘭莊鐵路物流園項目，以煤炭貿(mào)易為切入點，逐步建立起聚焦主業(yè)、支撐協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化鐵路大物流體系。紅高粱飲用水、紅高粱系列啤酒、三十里紅白酒業(yè)務齊頭并進，繼續(xù)推出新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場空間，搭建線上線下相融合的全鏈條銷售渠道，線上打造紅高粱品牌酒直播帶貨平臺，線下進駐各大型連鎖商超平臺，加大品牌知名度，實現(xiàn)“紅高粱”品牌遍布全國，銷售量和銷售額翻倍。

加快實現(xiàn)物業(yè)管理業(yè)務向高品質(zhì)和多樣化升級，管理服務更上一個臺階，在各管理項目和回遷小區(qū)健全服務質(zhì)量保障體系，建立服務投訴快速處理機制，定期組織巡檢和養(yǎng)護共用部位、共用設施設備，采取合理措施保護業(yè)主的人身、財產(chǎn)安全，提升居住品質(zhì)，打造優(yōu)秀物業(yè)服務項目。同步拓展新領(lǐng)域，充分盤活自身資源，最大限度地擴大“服務面積”，發(fā)揮智慧小區(qū)優(yōu)勢，圍繞物業(yè)服務開展“多元化社區(qū)服務”，以滿足業(yè)主需求為指引，提供差異化服務，形成核心競爭力。

繼續(xù)強化以招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，在土地、固投、運營等方面進行大膽突破，對公司閑置、低效利用資產(chǎn)，以及出租、出借資產(chǎn)情況進行全面排查摸底，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理、登記制度，優(yōu)化資產(chǎn)布局，最大限度有效利用國有資產(chǎn)，增加經(jīng)營收益，促進國有資產(chǎn)保值、增值，努力實現(xiàn)公司資產(chǎn)價值最大化，為企業(yè)發(fā)展營造新的發(fā)展點，激發(fā)資產(chǎn)新動能。